Angebote zu "Management" (426 Treffer)

Die Planung der Einführung von SAP S/4HANA Ente...
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Projektarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,6, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Ravensburg, früher: Berufsakademie Ravensburg (Business Informatics), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge des technologischen Wandels stehen Unternehmen heutzutage vor neuen Einflussfaktoren und damit verbundenen Herausforderungen. So beeinflusst dies die Entwicklung eines Unternehmens erheblich, umgekehrt jedoch kann ein Unternehmen oftmals nur auf diese Einflussfaktoren reagieren. Dabei nimmt eine wohl überlegte Strategie hinsichtlich der Investition in neue Technologien eine Schlüsselrolle ein. Unternehmen sehen sich der Frage gegenüber, in welche Technologie wann investiert werden soll. Dabei hat die Einführung neuer Technologien in der Regel großen Einfluss auf das gesamte Unternehmen und dessen Prozesse. Daher müssen hierfür vor allem die Chancen und Risiken einer solchen Investition analysiert und bewertet werden. Häufig stehen Unternehmen dabei vor der Problemstellung, dass neue Technologien ein unbekanntes Terrain darstellen. So auch S/4HANA und die damit Verbundene In-Memory-Technologie. Weiter stellt die Einführung von S/4HANA ein komplexes Unterfangen dar, bei dem verschiedenen Einflussfaktoren und Abhängigkeiten innerhalb eines Unternehmens berücksichtigt werden müssen. Um diese Herausforderung zu lösen, besteht die Möglichkeit der Entwicklung einer spezifischen Roadmap. In diesem Zusammenhang wird auch häufig von einer Vorstudie gesprochen. Primär liegt der Fokus hierbei darauf, eine realistische Durchführung der Problembearbeitung zu erörtern. Weiter zielt die Roadmap darauf ab, für den weiteren Verlauf des Projekts entscheidende Weichen zu stellen oder festzustellen, dass das Projekt nicht weiter verfolgt werden soll.

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Stand: 11.07.2017
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Systemumstellung mit Erfolg. Die Rolle des Chan...
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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen, Veranstaltung: Organisation/Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierung, Innovation, Liberalisierung der Märkte und internationale Wettbewerbsfähigkeit sind bestechende Schlagworte, die aus der heutigen Wirtschaft nicht mehr wegzudenken sind. Die Herausforderungen eines zunehmend vernetzten Weltmarktes verlangen von weltweit agierenden Konzernen und Unternehmen flexible IT Strukturen, um Menschen, Informationen und Geschäftsprozesse über technische und organisatorische Grenzen hinweg zu verbinden. Nur so ist es möglich ein effizientes Agieren, eine hohe Produktivität und globale Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. Von der Umstellung eines ERP-Systems in einem Unternehmen ist allerdings eine große Anzahl von Mitarbeitern betroffen. Die Effekte, welche durch einen solch elementaren Wandel der Arbeitsweise für die Betroffenen verursacht werden, sollen in der vorliegenden Arbeit im Detail beleuchtet werden. Dabei handelt es sich insbesondere um sozio-emotionale Problemstellungen. Der internationale Projektcharakter eines globalen SAP System-Rollouts erhöht in diesem Zusammenhang die Komplexität und verlangt nach strukturierten Lösungsansätzen zur Bewältigung der vorliegenden Aufgaben. Es wird aufgezeigt, wie geeignete Maßnahmen des Change Management zu einer erfolgreichen und effizienten Projektgestaltung beitragen können, und warum ein konsequenter Einsatz dieses Werkzeugs in einem globalen SAP System-Rollout unabdingbar ist. Im weiteren Verlauf werden in erster Linie sozio-emotionale Problemstellungen und Aspekte einer IT-Systemumstellung beleuchtet. Dies betrifft beispielsweise bestimmte Reaktionen oder Verhaltensweisen der betroffenen Mitarbeiter, die aus dem Wandlungsprozess resultieren. Die feste Verankerung eines projektbegleitenden Change Management ist unumgänglich, weil die strukturellen Veränderungen, die sich für die Landesgesellschaften und deren Mitarbeiter ergeben, Reaktionen hervorrufen, die berücksichtigt und analysiert werden müssen. Daher sollte das Vorgehensmodell zur weltweiten Einführung der SAP-Software durch ein umfassendes Change Management Konzept ergänzt werden.

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Stand: 11.07.2017
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Ensuring Security in SAP Systems (E-Book, PDF)
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SAP systems contain companies most valuable data. Therefore, sufficient attention must always be paid to the measures involved in securing them. Such information is precisely what malicious entities seek to access, and the number of attacks registered on SAP systems has increased - in some cases, dramatically so - in recent years. It is thus all the more important to scrutinize all of the aspects of safeguarding SAP systems. This document describes the most crucial areas, settings, and considerations that should be observed in the process. Along with the configuration of SAP NetWeaver (Basis),these mainly cover dealing with critical authorizations and securing elements between SAP installations and the greater IT landscape, be it with regard to the database, operating system, or internal network at hand or in communicating with external services or the Internet. The content of this ebook is also part of the handbook Information Security Management.

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Partnering with SAP Vol.1 - Business Models for...
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SAP is a very fast growing marketplace with more than 48,000 customers in 120 countries. SAP plans to aggressively grow its customer base to 100,000 by 2010. Partners are already generating billions of dollars in revenues. The question is: How can you leverage SAP for your business? This book provides answers and gives interested readers an overview of the multiple options to partner with SAP. ------ The SAP Partnering Handbook is an excellent starting point for anybody in the software industry who wants to leverage the huge SAP ecosystem for their strategic growth plans and learn how to partner with SAP. Franz Baljer / President of the International Association for SAP Partners (IA4SP) ------ This book is a must read for those wanting to invest in a partnership with SAP. It not only provides a very good overview of the various partner programs but also provides guidelines on how to leverage them for your own benefit. Paul Jozefak / Venture Capitalist at Neuhaus Partners and formerly at SAP Ventures About the Authors: This book was written by a small team of seasoned SAP partnership experts and business development experts at Synomic, a boutique management consultancy with a focus on the SAP ecosystem and software start-ups. The founder of Synomic is Ralf Meyer, who has more than 25 years of experience in the Enterprise Software industry and who has a successful management track record at both SAP AG and international SAP software partners. Consulting services provided by Synomic include: - Alliance Management Consulting - Business & Corporate Development Consulting - Go-To-Market Services Ralf is also a co-founder and active member of the International Association for SAP Partners e.V. (IA4SP), based in Walldorf /Germany. You can e-mail the authors at partnerbook@synomic.com Further information on Synomic can be found at www.synomic.com Information on IA4SP can be found at www.ia4sp.org

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Das Customizing des FI-Moduls im SAP ERP-System
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,9, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Customizing stellt die Anpassung einer Standardsoftware an die individuellen Bedürfnisse der Unternehmen dar. Jedes Unternehmen das ein ERP-System einsetzt muss diese Anpassungen vornehmen. Dementsprechend wichtig ist es, zu wissen was Customizing ist und warum es bei einer Softwareeinführung elementär ist. Ebenso relevant ist das Wissen über die Funktionsweise des Customizings. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, einen umfangreichen Überblick über die individuelle Adaption betrieblicher Standardsoftware, beispielhaft gezeigt anhand SAP ERP, durch Customizing zu geben. Der Aufbau dieser Arbeit ist so gewählt, dass zunächst die Grundlagen erörtert werden, um später detaillierte Informationen über das Customizing geben zu können. Das umfangreiche Grundlagenkapitel besteht aus der Einführung in die ERP-Systeme bis hin zum technischen Aufbau eines SAP ERP-Systems. Das Wissen über den Aufbau eines SAP-Systems ist nötig, um das Customizing verstehen zu können. Dieses wird darauf-folgend im Hauptteil dieser Arbeit behandelt. Hierbei wird grundlegend definiert, um was genau es sich bei Customizing handelt und warum modulübergreifendes Customizing für eine hohe Systemzuverlässigkeit notwendig ist. Abschließend werden das Financial Accounting (FI)-Modul des SAP ERP-Systems und grundlegen-de Einstellungen darin anschaulich erläutert. Customizing ist nur bis zu einem gewissen Grad möglich, deswegen werden die Grenzen des Customizings gesondert betrachtet und im vierten Kapitel aufgezeigt. Abbildung 1 stellt den Aufbau und die inhaltlichen Zusammenhänge dieser Bachelorarbeit dar. Aufgrund der Komplexität und der Vielzahl von Möglichkeiten, Einstellungen vorzunehmen, wird im Rahmen dieser Bachelorarbeit nur ein kleiner Überblick über Customizing-Einstellungen gegeben. Sie soll nicht als Customizing-Anleitung dienen, sondern vielmehr ein Gefühl dafür vermitteln, was generell unter Customizing-Einstellungen zu verstehen ist und welche Auswirkungen auf das System-verhalten sie haben können. Bei jeder Einführung eines SAP-Systems müssen notwendige Customizing-Einstellungen individuell bewertet werden, denn jedes System hat ein anderes Umfeld sowie andere Einflüsse.

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Stand: 11.07.2017
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SAP, Arbeit, Management als Buch von AFOS
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SAP, Arbeit, Management:Durch systematische Arbeitsgestaltung zum Projekterfolg XBusiness Computing. 1996. Auflage AFOS

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Stand: 03.08.2017
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Disruptive Innovation: Cloud Computing als disr...
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Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Veranstaltung: Executive MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen scheitern aus unterschiedlichen Gründen. Das aber auch Marktführer scheitern, obwohl sie nach gängigen Managementmethoden alles richtig machen klingt paradox. Dennoch gibt es Marktkonstellationen in denen richtig gutes Management inklusive Kundenorientierung, Innovation, Ertrags- und Wachstumsorientierung, sowie Planungs- und Entscheidungssysteme nicht die richtigen Ableitungen für die Zukunft eines Unternehmens finden, sondern sich genau ins Gegenteil verkehren. Bei weitreichenden technologischen Veränderungen, die ich im Folgenden als disruptive Innovation bezeichne ist festzustellen, dass es besser ist nicht auf seine Kunden zu hören, auf Produkte von niederer Qualität mit geringen Margen zu setzen und sich auf kleine Märkte zu fokussieren, anstatt seinen Stammmarkt zu bearbeiten.

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Stand: 11.07.2017
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Kalaimani, Jayaraman: SAP Project Management Pi...
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SAP Project Management PitfallsHow to Avoid the Most Common Pitfalls of an SAP SolutionTaschenbuchvon Jayaraman KalaimaniEAN: 9781484213902Einband: Kartoniert / BroschiertBeilage: BookAuflage: 2016Sprache: EnglischSeiten: 325Abbildungen: BibliographieMa&#

Anbieter: RAKUTEN: Ihr Mark...
Stand: 04.08.2017
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Zertifizierung nach ISO/IEC 27001:2013. Änderun...
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Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Brandenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Leitfaden richtet sich an Organisationen und Unternehmen, die die Aktualisierungen der Norm ISO 27001 erfolgreich umsetzen möchten. Ziel ist es, den Leser bei den notwendigen Veränderungsprozessen und der erfolgreichen Neu-Zertifizierung nach DIN ISO/IEC 27001:2013 seines Informationssicherheits-Managementsystems zu unterstützen. Der Autor Stefan Beck ist seit über 10 Jahren als Experte für Informationssicherheit und Datenschutz tätig und berät Organisationen bei der Implementierung und Weiterentwicklung von Informationssicherheits-Managementsystemen (ISMS). Seine Erfahrungen gibt er in diesem Buch weiter. Zunächst führt er dabei in die Entstehung der ISO/IEC-Norm ein, erläutert die wichtigsten Änderungen des Standards zum Vorgänger ISO 27001:2005 und gibt konkrete Vorschläge an die Hand, wie die neuen Anforderungen in einer Organisation umgesetzt werden können. Der Autor zeigt auf, wo die Prioritäten bei der Umsetzung der neuen Norm liegen und mit welchen Auswirkungen bei integrierten Managementsystemen (IMS) zu rechnen ist. Um den Aufwand für das Implementieren der Veränderungen praxisnah zu ermitteln, hat er weitere Experten befragt und die Ergebnisse zusammengetragen. Dieses Buch eignet sich daher hervorragend als Handlungsempfehlung zur Umstellung auf die internationale Zertifizierungsnorm ISO/IEC 27001:2013 und deren deutsche Übertragung ISO/IEC 27001:2015. Herr Beck ist bei Sopra Steria Consulting als Manager in der Abteilung Information Security Solutions tätig. Er ist Experte für Informationssicherheit und Datenschutz. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Einführung und Weiterentwicklung von Informationssicherheits-Managementsystemen (ISMS), die Erstellung von Sicherheitskonzepten sowie die Durchführung von Risikoanalysen und Audits. In seinen Projekten hat er wiederholt Informationssicherheits-Managementsysteme in unterschiedlichen Organisationen implementiert bzw. weiterentwickelt, die anschließend erfolgreich nach IT-Grundschutz bzw. ISO 27001 zertifiziert wurden. Zudem besitzt er umfangreiches Know-how und wertvolle Erfahrungen als Projektmanager in IT-Sicherheitsprojekten. Fachlich verantwortet er das Thema ISMS für Netzbetreiber bei Sopra Steria Consulting und ist darüber hinaus mitverantwortlich für die Themenentwicklung der Abteilung Information Security Solutions. Herr Beck verfügt über ein sehr gutes Netzwerk zu Informationssicherheits-Experten, IT-Sicherheitsbeauftragten, Datenschutzbeauftragten sowie Organisationen im Bereich IT-Security. Im Bereich Informationssicherheit ist Herr Beck seit mehr als zehn Jahren beruflich tätig. Darüber hinaus besitzt er umfangreiche Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen und berät namhafte Kunden in Deutschland. Zahlreiche Fachartikel (z. B. ) unterstreichen seine Expertise und Erfahrungen im Bereich Informationssicherheit und Cyber-Security. Herr Beck hat Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik und Organisation studiert und war anschließend bei der Firma DATEV sowie im Systemhaus Bechtle tätig. Das berufsbegleitende Masterstudium Security Management (M.Sc.) an der FH Brandenburg hat er Anfang 2015 mit seiner Masterarbeit Aktualisierung der ISO/IEC 27001: Änderungsbedarf und Handlungsempfehlungen abgeschlossen. Herr Beck besitzt folgende Zertifizierungen: - ISMS ISO/IEC 27001 Auditor/Lead Auditor - Auditteamleiter für ISO 27001 Audits auf der Basis von IT-Grundschutz (BSI) - IS-Revisions- und IS-Beratungsexperte auf der Basis von IT-Grundschutz (BSI) - Cyber Security Practitioner (ISACA) - Datenschutzbeauftragter DSB-TÜV (TÜV Süd) - Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL) - SAP Security Herr Beck ist Jahrgang 74, verheiratet und wohnt in der Nähe von Nürnberg.

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Stand: 11.07.2017
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Profit from Software Ecosystems - Business Mode...
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This book is about ecosystem mechanics and how to generate revenue through ecosystems and partnerships in the software industry. Topics include: economic foundations, value chains, business and partnering models as well as examples from Google, Microsoft, SAP, OpenSource among many others. Preface by Karl-Heinz Streibich, CEO of Software AG and Executive Member of BITKOM, the German Federal Association for IT, Tele-communications and New Media on Software Clusters. Industry Comments: Thomas Koulopoulos, Founder and CEO of Delphi Group, author of multiple bestselling books on IT and business trends, futurist, opinion leader www.TKspeaks.com Complexity and scale of the software industry is daunting. Partnering in this maze of players and relationships is like climbing Everest without a guide. This book is your GPS to the software ecosystem. Popp and Meyer did a great job distilling and explaining essential principles, such as the software industry value chain, many types of business models, and how all these can be leveraged to help your business grow and thrive. This book is a must read for anyone trying to navigate the chaos of the software landscape! Franz Baljer, President of the International Association for SAP Partners www.ia4sp.org and SAP Alliance Manager at T-Systems.This book helps people in our industry since it provides deep insight into partnering and alliance management. We are proud that knowledge and experiences of our members have contributed to this book. Dr. Karl Popp, www.drkarlpopp.com has extensive knowledge and experience in the IT industry and is member of the SAP AG corporate development team.

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